——夏文龍總經(jīng)理在支部擴(kuò)大會(huì)上的報(bào)告

一個(gè)偉大的民族，一個(gè)成熟的政黨總是善于從過(guò)去的歷史中汲取前進(jìn)的智慧和力量。一個(gè)從特定環(huán)境中崛起的民營(yíng)企業(yè)也必須十分珍惜自身帶領(lǐng)員工不懈奮斗取得的成功經(jīng)驗(yàn)。2009年5月15日是金龍人的十歲生日，也是全體金龍人值得紀(jì)念和驕傲的日子。整個(gè)慶�；顒�(dòng)花了一天的時(shí)間，雖然規(guī)模小，形式簡(jiǎn)單，但自家人坐在樂(lè)園里暢談感受，回顧了自己所走過(guò)的歷程，總結(jié)了在馬金華董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)帶領(lǐng)下所取得的驕人業(yè)績(jī)和金龍發(fā)展成功的“秘芨”；共商了金龍今后十年發(fā)展的大計(jì)，并形成共識(shí)：將過(guò)去的成績(jī)作為今后工作的壓力和動(dòng)力，作為新的起點(diǎn)；把過(guò)去存在的缺陷作為今后工作的難題來(lái)破解，為打造金龍常青基業(yè)，大家都有信心、有決心、去奮斗、去拼搏、去創(chuàng)造更燦爛的明天。
    　首先我們從馬董事長(zhǎng)在十周年司慶的講話中摘錄金龍十年來(lái)的成績(jī)和體會(huì)：
    　數(shù)據(jù)見(jiàn)證輝煌。1999年全司建筑業(yè)總產(chǎn)值5131萬(wàn)元，到2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成了3.46億元，十年增長(zhǎng)了6.9倍；產(chǎn)業(yè)人數(shù)，1999年全司施工總?cè)藬?shù)605人，到2008年施工總?cè)藬?shù)2880人，是十年前的4.8倍；1999年 黨員數(shù)22人，到2009年7月達(dá)63人，十年中增加近3倍；職工月平均工資，1999年全司職工月平均工資1000元，2008年職工月平均工資2760元，十年來(lái)增長(zhǎng)近2倍；泰興籍人十年累計(jì)22000人，按每人平均年收入1.5萬(wàn)元計(jì)算，累計(jì)3.3億元；十年貢獻(xiàn)地方財(cái)政和贊助地方公共事業(yè)累計(jì)430萬(wàn)元，同時(shí)在納稅上拉稅源累計(jì)220萬(wàn)元。
   　 精品塑造形象。公司成立之初，對(duì)外經(jīng)營(yíng)是借中建一局、江蘇建設(shè)、江蘇一建、江蘇中興、中鐵三局等高資質(zhì)企業(yè)的牌子與他們聯(lián)營(yíng)。經(jīng)過(guò)十年錘煉、十年摔打，培育了金龍健兒的“激流勇進(jìn)、敢于爭(zhēng)先、永不服輸”的品質(zhì)，始終堅(jiān)持合同百分之百的履約，追求產(chǎn)品精益求精的信念矢志不渝。十年中，我們創(chuàng)省、市文明工地13個(gè)，創(chuàng)省優(yōu)工程8個(gè)，創(chuàng)市優(yōu)工程10個(gè)，創(chuàng)北京長(zhǎng)城杯3個(gè)。從起初僅能干一般多層住宅，到現(xiàn)在十年累計(jì)施工的高層和超高層20幢，公共建筑（體育館等）2個(gè)及大跨度現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力（先張法）糧庫(kù)。
   　  拼搏贏得市場(chǎng)。1999年我們僅有北京、南京、蘇州三大市場(chǎng)并且大多數(shù)是做勞務(wù)。十年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在對(duì)手如林的陣容中，我們發(fā)揚(yáng)“四千四萬(wàn)”的吃苦創(chuàng)業(yè)精神，開辟國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)，到2008年我們已有市場(chǎng)十多個(gè)，并且在確定北京、南京、蘇州三大板塊的基礎(chǔ)上，輻射周邊市場(chǎng)，不僅國(guó)內(nèi)奠定了主要市場(chǎng)，而且也走出國(guó)門，我們跟隨大公司去馬而他和美國(guó)，曾也幫助籌備去秘魯。
     　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)實(shí)力。金龍成立之初，從單一的土建、安裝，發(fā)展成現(xiàn)在的房地產(chǎn)、道路、橋梁、鐵路、鋼管租賃，從經(jīng)營(yíng)模式的光施工到現(xiàn)在的BT。十年前是借老公司四級(jí)資質(zhì)對(duì)外聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，不到兩年申報(bào)獲取三級(jí)總承包資質(zhì)，在07年就晉升為二級(jí)資質(zhì)。2004年我們又瞄準(zhǔn)國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向，申報(bào)了多項(xiàng)一級(jí)勞務(wù)資質(zhì)——江蘇精潭建設(shè)有限公司，并于2004年在北京多方阻力下成功注冊(cè)。2003年在南京注冊(cè)三級(jí)房地產(chǎn)公司——南京潤(rùn)臣置業(yè)有限責(zé)任公司，又在2007年晉升二級(jí)房產(chǎn)——江蘇潤(rùn)華置業(yè)發(fā)展有限公司。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，2008年又在市政增項(xiàng)資質(zhì)上晉升到二級(jí)。
    　 榮譽(yù)驗(yàn)證歷史。十年來(lái)金龍人不畏艱難、不肯服輸，克服一道道難關(guān)，越過(guò)一道道障礙，破解一道道難題，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，獲得了上級(jí)各界的多項(xiàng)榮譽(yù)。連續(xù)八年被泰州市委、市政府命名為十大“明星建筑企業(yè)”和“泰州市文明單位”；泰興市委、市政府命名為十大“規(guī)模經(jīng)營(yíng)先進(jìn)企業(yè)”和“十強(qiáng)建筑疏浚業(yè)企業(yè)”；連續(xù)兩年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“江蘇省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”；在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企業(yè)到現(xiàn)在的2A企業(yè)；在資信方面，已連續(xù)九年被授予“AAA企業(yè)”；總支曾被泰州市委評(píng)為“先進(jìn)性教育先進(jìn)單位”；連續(xù)三年被泰興市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)等等。
     　金龍十年的輝煌。首先得益于所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去困擾建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)不清晰，決策不科學(xué)的難題，最大限度的釋放了建筑業(yè)發(fā)展的體制活力，更正了集體企業(yè)遺留的一些通病，割掉了一些大鍋飯帶來(lái)負(fù)面效益的毒瘤；其次是金龍人的“三種精神”發(fā)揮了重大作用，十年來(lái)金龍人始終保持思想高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致，工作團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，利益顧大局識(shí)大體；再次是董事會(huì)歷屆的工作目標(biāo)和要求，都是跨越式、超前式的，一屆一個(gè)臺(tái)階，一年一大步，不斷自我加壓，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪設(shè)了快速軌道。
    　 對(duì)于金龍今后的十年，馬董事長(zhǎng)指明了發(fā)展方向，與會(huì)同志也立下了誓言。我們?nèi)�體黨員如何按照既定方針，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，使金龍成為常青基業(yè)，我們認(rèn)為：
     　 一、謀求新發(fā)展，思想解放是前提
     　 我們深深感受到：金龍十年的崛起和騰飛，根源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和精心指導(dǎo)；根源于金龍人敢為人先的氣魄和解放思想、不斷創(chuàng)新的精神；根源于金龍文化的長(zhǎng)期熏陶和深厚積淀；根源于馬金華董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)成員具有超常的思維、勇往直前的氣概、永不服輸?shù)暮罋�、不達(dá)目的不罷休的決心。它也啟示我們金龍今后的發(fā)展，加快思想解放、突破思維困境是前提。一要有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，特別是我們金龍中層以上人員，一定要在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難面前領(lǐng)先解放思想、創(chuàng)新發(fā)展模式、把握發(fā)展脈搏、調(diào)整精神狀態(tài)。一支按部就班、因循守舊、瞻前顧后的隊(duì)伍是不可能在事業(yè)上有所建樹，只有真正破除了“小勝即安、小富即安”的思想，堅(jiān)持做到率先有為、創(chuàng)新有為，才能以思想的大解放促進(jìn)工作的大提高，兩個(gè)效益的大發(fā)展。前十年我們已經(jīng)具有了快人一拍、先人一步、高人一籌的思想境界。如何繼續(xù)擁有和保持這種矢志率先的銳氣。謀求新的發(fā)展，首先要通過(guò)進(jìn)一步解放思想，跳出金龍看金龍，同強(qiáng)的比，向高的攀、與勇的爭(zhēng)、跟快的賽，從而取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短、創(chuàng)我之新，形成金龍模式；其次，必須緊緊圍繞馬董事長(zhǎng)對(duì)今后金龍發(fā)展提出的四個(gè)“堅(jiān)定不移”。在整合資源方面，要將今后的發(fā)展決心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力，將定位優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展，切實(shí)拓寬眼界、打開視野、立足市場(chǎng)、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、緊緊抓住金龍前十年發(fā)展優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，進(jìn)一步識(shí)別形勢(shì)、增強(qiáng)形勢(shì)的判斷力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，拓展發(fā)展空間；再次，要在解放思想中增強(qiáng)提升發(fā)展的豪氣，繼續(xù)弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之初勇于自我創(chuàng)新、敢于壯士斷腕、不斷沖破習(xí)慣思維、打破陳規(guī)限制、不循規(guī)蹈矩、不消極等待；最后，通過(guò)我們?nèi)�司上下的共同努力，將十年�?lái)金龍的特色再做亮，優(yōu)勢(shì)再綻放，影響再擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上我們要求全司黨員特別是黨員干部充分認(rèn)識(shí)到金龍已經(jīng)到了一個(gè)超越發(fā)展的新階段，不失機(jī)遇，搶占先機(jī)，每個(gè)人都必須以新的定位、新的標(biāo)桿來(lái)要求自己，立足一個(gè)“爭(zhēng)”字，加快縮短與領(lǐng)先者的差距，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的豪氣推動(dòng)金龍新的發(fā)展。
     　二、謀求新的發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵
     　金龍前十年的文化產(chǎn)業(yè)，為金龍的大發(fā)展指明了方向，為金龍今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明它有利于企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)壯大，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，今后就應(yīng)敢于堅(jiān)持、敢于突破、敢于實(shí)驗(yàn)。什么體制好，什么機(jī)制管用，就用什么體制機(jī)制。它啟示我們，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，早改早受益，早改早發(fā)展。我們認(rèn)為，我們的黨員特別是黨員干部要率先從思想上改革，首先要牢記馬金華董事長(zhǎng)在建司十年慶祝座談會(huì)上提出的五個(gè)“多些”與“少些”。即“運(yùn)營(yíng)上多些信托責(zé)任，少些私人雜念；模式上多些靈活應(yīng)對(duì)，少些等待觀望；管理上多些與時(shí)俱進(jìn)，少些不思進(jìn)��；合作上多些舍與自省，少些得意忘形；司之久多些三種精神，少些惟我獨(dú)尊”。對(duì)于這段話，我們必須要深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，要求我們今后說(shuō)話不能過(guò)時(shí)，思想不能過(guò)時(shí)，知識(shí)不能過(guò)時(shí)，干勁不能過(guò)時(shí)。全司上下要形成“人人身上有目標(biāo)，人人身上有壓力，人人身上有激勵(lì)”的氛圍。為此，我們要拿出“冒”的勇氣，“闖”的勁頭，敢為天下先，勇走最新路。強(qiáng)化“一聲號(hào)令喊到底，全司上下一盤棋”和“一抓到底、干則必成、成則必優(yōu)”的風(fēng)氣，弘揚(yáng)“沒(méi)有最好，只有更好”的境界追求，才能把確定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)施到位。我們的黨員，特別是企業(yè)的黨員干部，一定要緊密團(tuán)結(jié)在以馬董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周圍，首先要在“思想上、大局上、言行上、目標(biāo)上”保持高度一致，特別是對(duì)董事會(huì)、總支歷次的會(huì)議精神，不是裝“收音機(jī)”，當(dāng)“傳聲筒”，做“中轉(zhuǎn)站”。我們的管理人員尤其是黨員同志在目標(biāo)的落實(shí)上，在責(zé)任的落實(shí)上，在措施的落實(shí)上，總是做表面文章，寫在紙上，貼在墻上，說(shuō)在嘴上，就不在實(shí)際行動(dòng)上。思路再好，措施再硬，著子再狠，都是一句空話。如何去深刻領(lǐng)會(huì)，聯(lián)系實(shí)際，采取對(duì)策，落實(shí)措施，達(dá)到效果倒是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的當(dāng)前要解決的問(wèn)題。其次，要雷厲風(fēng)行辦好事。樹立“敢抓敢管敢出手，敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)”的氣魄，只要有利于企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)和職工利益，就要搶挑重?fù)?dān)，把職責(zé)范圍內(nèi)的事干好。再次，要上下協(xié)調(diào)辦好事。牢固樹立金龍一盤棋思想，進(jìn)一步加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)和配合，堅(jiān)決杜絕推委扯皮現(xiàn)象發(fā)生，多講責(zé)任，多講協(xié)作，多講配合，少講利益，少講特殊，少講困難，齊心協(xié)力把工作做好。
    　 三、謀求新發(fā)展，發(fā)揮堡壘作用是保證
     　一個(gè)企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。近年來(lái)我總支積極探索，以“為企業(yè)所需要，為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎”為目標(biāo)，以發(fā)展黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，在全司范圍內(nèi)把積極開展黨的活動(dòng)與服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，與弘揚(yáng)正氣相結(jié)合，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)造性地開展各種活動(dòng)。
     　根據(jù)董事會(huì)提出的今后十年發(fā)展規(guī)劃和要求，確定的第四個(gè)三年目標(biāo)任務(wù)，努力完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)。我們總支將積極配合服務(wù)，要求四個(gè)分支部結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際，一是要積極開展“塑黨員形象，創(chuàng)誠(chéng)信企業(yè)”塑創(chuàng)活動(dòng)，真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的推動(dòng)作用。努力做到“三個(gè)結(jié)合”，即塑創(chuàng)活動(dòng)與打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，與提升企業(yè)的知名度相結(jié)合，與打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。通過(guò)塑創(chuàng)活動(dòng)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)黨組織立信、立威，而且影響和帶動(dòng)全體員工共同參與誠(chéng)信體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的宗旨。二是大力開展崗位創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮黨員在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)上的先鋒模范作用。我們首先要從增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感入手，著力培養(yǎng)“三種意識(shí)”；采取開展“黨員突擊隊(duì)”、“黨員技術(shù)攻關(guān)隊(duì)”、“黨員創(chuàng)新小組”等活動(dòng)，著力培養(yǎng)黨員的創(chuàng)新意識(shí)；通過(guò)開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，著力培養(yǎng)黨員的責(zé)任意識(shí)；通過(guò)開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“困難職工結(jié)隊(duì)幫扶”等活動(dòng)，著力培養(yǎng)黨員的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)開展各種創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)兵，爭(zhēng)先為企業(yè)和職工服務(wù)的積極性和主動(dòng)性，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器”。通過(guò)黨員形象從而來(lái)凝聚職工的心，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
     　今年是金龍成立十周年，是確保完成第四個(gè)三年規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是金龍人立志逐向第二個(gè)十年輝煌的開局之年。讓我們團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，勇于爭(zhēng)先，沿著金龍前十年的輝煌之路乘勢(shì)而上，勇往直前！